Pandemia. El éxito de los proyectos habitacionales depende de una serie de factores estratégicos que deben ser priorizados desde su estructuración:

-Es fundamental contar con un desarrollador sólido, con trayectoria comprobada, liderazgo sectorial y un equipo de gestión multidisciplinario, con capacidades técnicas, operativas y de adaptación ante escenarios cambiantes. Su experiencia permite anticipar riesgos, optimizar recursos y responder con agilidad frente a contingencias como las que impuso la pandemia.

- La estructura financiera del proyecto debe estar estrechamente alineada con la generación esperada de flujo de caja del desarrollador. Esto incluye una planificación detallada del cronograma de obras, considerando los plazos de construcción de lotes urbanizados y/o viviendas, así como el esquema de financiamiento dirigido a los compradores finales, que debe ofrecer condiciones accesibles, adecuadas al perfil socioeconómico de la demanda y flexibles ante eventuales demoras o ajustes en la ejecución.

- Es esencial que la compañía mantenga un enfoque claro y sostenido en las poblaciones subatendidas que se busca beneficiar. Este compromiso debe reflejarse en todas las etapas del proyecto, desde la estructuración hasta la ejecución y monitoreo.

Gobierno Corporativo. Las oportunidades de mejora en el gobierno corporativo de la compañía deben incorporarse como compromisos dentro del contrato de préstamo. Esta formalización permite asegurar una implementación efectiva y un seguimiento riguroso de las acciones correctivas, y promueve una cultura organizacional más transparente, alineada con las mejores prácticas internacionales en materia de gobernanza.

Estructuración del primer bono temático. Para garantizar la estructuración eficaz de un bono temático en un sector/país que no cuenta con antecedentes, es indispensable considerar los siguientes elementos clave:

- La compañía debe demostrar voluntad decidida para llevar adelante este proceso, asignando tiempo y recursos. Esto implica internalizar los principios de financiamiento sostenible, integrar la sostenibilidad a su modelo de negocio, y asumir el liderazgo en la adopción de buenas prácticas del mercado de capitales temáticos.

- El acompañamiento de los equipos técnicos de BID Invest resulta crucial para orientar a la compañía en la elaboración del Marco de Referencia robusto y alineado con los estándares internacionales, como también en la selección y contratación de una entidad externa calificada que emita una Opinión de Segunda Parte independiente; y,

-Es fundamental que BID Invest apoye a la compañía a desarrollar habilidades y herramientas para gestionar, monitorear y medir impacto.

Identificación de beneficiarios vulnerables. En la estructuración de proyectos orientados a beneficiar a poblaciones de bajos ingresos, resulta fundamental incorporar indicadores y metas vinculadas a este subsegmento dentro de la Matriz de Resultados. Esta práctica permite dar una trazabilidad adecuada al impacto esperado y facilita la rendición de cuentas durante el ciclo del proyecto. En los casos donde la información desagregada sobre dichos beneficiarios no esté fácilmente disponible, se recomienda que el equipo técnico trabaje con la compañía para diseñar mecanismos de recolección de datos adecuados, así como desarrollar capacidades institucionales que permitan medir de forma consistente y confiable los resultados obtenidos. Estas acciones contribuyen a enfocar mejor los recursos y fortalecer la efectividad del proyecto.

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